Инвестиционная стратегия предприятия

Сущность инвестиций, их классификация и роль в экономическом и социальном развитии общества. Основной причиной для слияния или приобретения должно быть стремление достичь синергии, то есть эффекта, при котором ценность объединенного предприятия больше, чем сумма отдельных частей, из которых оно состоит. Но синергия достигается не всегда — либо потому, что объединение двух компаний изначально не имело смысла, либо — что более распространено — потому, что имевшиеся возможности для достижения синергии не реализуются. Приобретения и слияния могут происходить в следующих формах: Вертикальная интеграция — это слияние фирм, которые функционируют в одной сфере деятельности, но на различных этапах производственного цикла. Основными оборонительными мотивами для горизонтальной интеграции являются:

Комплексная система долгосрочных целей инвестиционной деятельности

Весь персонал предприятия с опытом работы и средним профильным образованием. Оплата труда работников предприятия окладная. В конце месяца по выполнению план, дополнительно выплачивается премия. Данная структура удачно сочетает линейные производственные подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры , рисунок 3.

Стоимостная концепция стратегии развития предприятия как парадигма бизнеса. . как комплекса мер по ликвидации стоимостного разрыва между текущей экономическими субъектами при разработке стратегии развития и.

Это требует комплекса мер по разработке и формированию инвестиционной политики предприятия, в осуществлении которой выделяются различные этапы. В процессе инвестирования предприятия преследуют определенные цели: Принципиальные подходы к разработке инвестиционной политики предприятия в экономической литературе неоднозначны. Российская позиция определяется фактом удовлетворения инвестиционных потребностей, необходимых в замене выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

Как результат в содержание инвестиционной политики входят следующие направления[19]: Второй подход связан с использованием зарубежной практики, с позиции инвестиционного менеджмента, и представляется как осознанная необходимость перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии и ориентацией на изменяющиеся условия рыночной среды. Этот подход реализуется посредством инвестиционной стратегии.

Инвестиционная стратегия определяется общими долгосрочными целями инвестиционной деятельности предприятия и идеологией инвестирования и концепцией. Методологические подходы инвестиционной концепции заложены теорией и практикой стратегического менеджмента, внедрение которого активно происходило с начала х гг. Принципиальной основой стратегического менеджмента является стратегическое планирование.

Начальным этапом стратегического планирования является предварительный анализ достигнутых параметров, характеризующих возможности и ограничения инвестиционного уровня предприятия. Проблемами наиболее продвинутого уровня вопросов инвестиционного управления в корпорациях являются. Уровень стратегического мышления собственников и его соответствие уровню знаний инвестиционных менеджеров.

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Научный руководитель: инвестиции в форме капитальных вложений направляются в воспроизводство основных фондов предприятия и формируют материальную основу для его развития на долгие годы вперед. Текущую макроэкономическую ситуацию нельзя назвать благоприятной для расширения инвестиционной деятельности предприятий. Она требует от руководителей научного подхода к управлению инвестиционной деятельностью компаний, методологическое обеспечение которой находится пока на низком уровне.

Это приводит к тому, что инвестиционная деятельность предприятий ограничивается простым воспроизводством основных производственных фондов и вовлечением в производство резервных мощностей.

Оглавление 2. Введение 3. Глава 1. Теоретические основы инвестиционной стратегии предприятия 6. Понятие инвестиционной стратегии и ее.

О сайте Политика инвестиционная предприятия Инвестиционная деятельность компании теснейшим образом связана с работами ее основного профиля. С одной стороны, она определяется состоянием производства и задачами его развития. С другой стороны, сама инвестиционная деятельность определяет будущие возможности производства. Процесс воспроизводства потенциала предприятия необходимо осуществлять непрерывно и планировать с должным опережением. Важное значение при решении компанией этих задач имеет осуществление единой, продуманной, перспективной инвестиционной политики и конкретно реализующей эту политику инвестиционной стратегии.

При этом крайне важно отметить, что преимуществом данного подхода увеличения возможностей инвестирования в развитие предприятия является рациональное использование налогового законодательства без привлечения дополнительных ресурсов, в то время как финансирование инвестиций за счет внешних источников требует дополнительных затрат. При этом не нужно ограничиваться оптимизацией только амортизационной политики.

Инвестиционная политика предприятия

Анализ инвестиционной стратегии предприятия Киш С. Статья посвящена осветлению вопроса инвестиционной стратегии предприятия. В статье раскрывается сущность инвестиционной стратегии и ее видов. Также рассмотрены этапы разработки и способ реализации инвестиционной стратегии предприятия. Инвестиционная стратегия— система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

Инвестиционные стратегии промышленных предприятий Если предприятие осуществляет периодическую разработку и корректировку общих.

Понятие стратегии развития пожарной безопасности субъекта РФ на примере Московской области. Понятие и принципы инвестиционной стратегии в области пожарной безопасности субъекта РФ. Выводы по 1 главе. Модели потока платежей инвестиционного проекта в области пожарной безопасности. Построение модели оценки эффективности инвестиционных проектов в области пожарной безопасности. Оценка математического ожидания и дисперсии ЫРУ для равномерного распределения потока платежей.

Стратегии инвестиционной деятельности предприятия

Цель коммуникационной стратегии — создание у потенциальных инвесторов образа области как места, привлекательного для размещения инвестиций. Приоритетными задачами коммуникационной стратегии должны стать: Продвижение поселка в российском и международном инвестиционном сообществе.

Формирование инвестиционной стратегии в области пожарной оптимизация финансовых и материальных ресурсов, привлекаемых для ликвидации пожаров; Разработка приростного метода формирования инвестиционной . управления субъекта РФ по организации инвестиционной деятельности.

Виды инвестиционной деятельности Поскольку сегодня существуют тысячи разнообразных направлений предпринимательской деятельности, по каждому из них создается индивидуальная программа инвестирования. Проект будет зависеть от целей, которые преследует инвестор, сферы применения и периода вложений. Расскажем подробнее про основные виды инвестиционной деятельности. Агрессивная Инвестиционный портфель собственника капитала формируется из высокодоходных активов.

Поскольку большая прибыль всегда сопряжена с высокими рисками, агрессивная инвестиционная стратегия относится к одному из самых опасных видов финансирования. На этапе разработки программы финансового содействия предприятию привлекаются квалифицированные специалисты. Их основная цель — предупредить появление рисковых ситуаций. Тактика требует предельной осторожности от всех участников инвестирования.

Процесс планирования ведется длительное время, с использованием различных анализаторов и индикаторов.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Применение стратегических подходов к управлению предприятием. Общая концепция стратегического управления. Классификационные аспекты стратегий предприятия.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, субъекта хозяйствования, его ликвидацию и перевод на новые.

Введение инвестиционная стратегия финансовая Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Значение финансового планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особое значение имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений. Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной стратегии.

Цели инвестиционной политики предприятия и ее принципы

Место инвестиционной стратегии предприятия в системе стратегического развития. С учетом места инвестиционной стратегии в стратегическом наборе предприятия определим сущностные ее характеристики: Инвестиционная стратегия предприятия является одним из видов его функциональных стратегий. Функциональный ее статус определяется тем, что она охватывает лишь один из видов деятельности предприятия, а ее разработка является одной из важнейших функций инвестиционного менеджмента.

Разработка и обоснование инвестиционной стратегии предприятия .. Для завершение инвестиционного проекта или ликвидации выбирают.

Стратегии инвестиций в развитие регионов Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального и экономического развития. Предметом — инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления развития. Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской развитип. Определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона. Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие разделы: Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

В зависимости от целей инвестирования, характера экономической ситуации и множества других факторов можно выявить большое число разнообразных стратегий. Рассмотрим некоторые из используемых в современной литературе классификаций: По характеру изменений скорости и направлений реализации различают: Стратегия ограниченного роста, которая не предполагает резких изменений в субъекте хозяйствования и наиболее Стоатегии для успешных субъектов; Стратегия роста предполагает резкие изменения в субъекте хозяйствования; Стратегия сокращения направлена на изменение деятельности субъекта хозяйствования, его ликвидацию и перевод на новые рынки; Стратегия сочетания предполагает использование всех перечисленных вариантов на Кцрсовая этапах деятельности хозяйствующего субъекта.

6. Место инвестиционной стратегии предприятия в системе стратегического развития.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Необходимость определения стратегии развития предприятия вызвана современными рыночными отношениями, при этом перспективу развития для любого предприятия вне зависимости от его отраслевой принадлежности чаще всего делят на среднесрочную и долгосрочную. В перспективном финансовом менеджменте предприятия инвестиционная стратегия является наиболее эффективным инструментом, направленным на реализацию долгосрочных целей его развития.

От точности разработки программы будет напрямую зависеть ее Основные понятия и цели инвестиционной стратегии . Она используется на этапе ликвидации предприятия или завершения инвестиционной программы.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора.

Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием.

Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий.

Структура ценообразования в теории и практике